Tipos de planes de empresa que debe conocer

¿Es usted un nuevo empresario, ansioso por poner en marcha su empresa? ¿O un empresario veterano que busca nuevas oportunidades e inversión para dar el salto?

En cualquier caso, necesitas un plan de empresa. Pero, ¿sirve el mismo plan de empresa para ambas situaciones? No.

Porque los planes de empresa tienen formas y tamaños diferentes, en función de tus necesidades y objetivos.

Un plan puede ser tan detallado como 40 páginas o más y tan breve como una página. Se puede redactar en 30 minutos y puede llevar hasta un mes. Todo depende del tipo de plan de empresa.

Así que, en este artículo, repasaremos los tipos más comunes de planes de empresa y te ayudaremos a entender el tipo que necesitas.

Elige el tipo de plan de empresa que necesitas

Antes de sumergirnos en el meollo de los diferentes planes, aquí tienes una sencilla tabla que te ayudará a hacerte una idea rápida de la variedad de planes. Esto le ayudará a tomar una decisión más rápida.

Ahora que ya tiene una breve idea de los tipos de planes de empresa, vamos a profundizar en ellos para comprenderlos mejor.

1. Plan de empresa tradicional

Un plan de empresa tradicional (también conocido como estándar) es la opción a la que recurren la mayoría de las empresas porque abarca de la A a la Z de una empresa. Esto significa que describe la estrategia, los objetivos y los detalles operativos de una empresa, al tiempo que sirve como hoja de ruta para la empresa.

Esto es lo que cubre un plan de empresa tradicional típico para ser lo más detallado posible:

• Resumen ejecutivo
• Descripción de productos y servicios
• Análisis del mercado
• Análisis de la competencia
• Estrategia de marketing y plan de ventas
• Operaciones comerciales
• Hitos y métricas clave
• Organización y equipo directivo
• Proyecciones y planes financieros
• Anexo

Todos estos datos describen detalladamente la empresa, muestran su posición actual en el mercado y prevén su futuro.

Además, como un plan de empresa tradicional es tan detallado, los posibles inversores, bancos y otras partes interesadas prefieren este plan para entender la viabilidad de su negocio.

2. Plan de empresa de una página

Un plan de empresa de una página se parece mucho a un plan tradicional, salvo que cree en el "menos es más". Esto no significa que no sea completo, simplemente es más fácil de crear siguiendo la misma estructura que un plan tradicional.

Un plan de una página es perfecto si quieres presentar algo rápidamente o actualizar una idea o estrategia existente.

Así es como suele ser un plan de una página:

• Oportunidad de negocio
• Estudio de mercado y necesidades
• Su solución
• Competencia
• Mercado objetivo
• Plan de ventas y marketing
• Presupuesto y objetivos de ventas
• Hitos
• Proyecciones y planes financieros
• Necesidades de financiación.

3. Plan de empresa sin ánimo de lucro

Tanto si intentas atraer a grandes donantes o fundaciones para financiar tus proyectos como si sólo quieres contratar a miembros del consejo de administración, tu arma secreta es un sólido plan de empresa sin ánimo de lucro.

Se trata de una hoja de ruta muy específica en la que se describen las metas y los objetivos de tu organización sin ánimo de lucro, y cómo piensas alcanzarlos normalmente en los próximos 3-5 años.

Además, este plan no es un documento único. Puedes revisarlo varias veces al año para comprobar si vas por buen camino y si tus acciones se ajustan al plan original. Así que asegúrate de actualizar tu plan de empresa sin ánimo de lucro con frecuencia.

4. Plan de empresa inicial

Como su nombre indica, este plan de empresa es para la nueva idea de negocio que has estado gestando en tu cabeza. Es el que mejor representa los detalles importantes, como el nuevo concepto de negocio y cómo acabará triunfando.

Pero hay algo que merece la pena destacar: Los planes de puesta en marcha suelen hacerse desde cero. Así que depende de ti cómo priorices el contenido del plan.

Por ejemplo, si tu intención es atraer financiación, es mejor que seas lo más detallado posible en la sección de planes financieros y proyecciones de flujo de caja. No te olvides de mantener también el enfoque.

5. Plan de negocio de crecimiento

¿Está planeando ampliar su negocio? Lo que necesita es un plan de crecimiento empresarial. Este tipo de plan tiene una intención específica, que abarca las estrategias que una empresa utilizará en el próximo año más o menos para ampliar sus operaciones, entrar en nuevos mercados o lanzar nuevos productos.

Por ejemplo, una cafetería local conocida por sus exclusivas mezclas de café quiere expandir la marca a otras ciudades. En este caso, el plan de crecimiento se basa en la ubicación, en un nuevo mercado objetivo y en la adquisición de capital.

Por eso suele incluir:

• Objetivos y planes financieros
• Análisis de oportunidades de crecimiento
• Ventas actuales
• Ingresos
• Análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas)
• Planes de marketing
• Planificación de capacidades

6. Plan de negocio operativo

Como su nombre indica, este plan trata de las operaciones de una empresa.

Es esencial cuando la empresa necesita explicar cómo gestionará sus operaciones cotidianas para alcanzar sus objetivos empresariales.

Por ejemplo, una empresa de electrónica que quiera lanzar con éxito una nueva línea de productos inteligentes para el hogar, garantizando la eficacia de la producción, el control de calidad, la distribución y el servicio al cliente, necesitará un plan de negocio operativo.

La mayoría de los planes operativos revelan:

• ¿Quién gestionará cada etapa del plan de operaciones?
• Qué necesita hacer su empresa para alcanzar los objetivos decididos.
• Cuándo deben usted y su equipo realizar cada tarea para lograr un resultado favorable.
• Cómo alcanzará su empresa los objetivos fijados, utilizando recursos como tiempo, dinero y mano de obra.

7. Plan estratégico de empresa

Este plan detallado se centra en las metas y objetivos a largo plazo de su empresa y ayuda a alinear a las partes interesadas internas y a los empleados en torno a la misión y el futuro de su empresa. Contiene todos los detalles de las estrategias que utilizarás para alcanzar los objetivos de tu empresa y describe los indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el éxito de la empresa.

Estos son los principales elementos de los planes empresariales estratégicos:

• Resumen ejecutivo
• Datos relevantes y análisis DAFO para el éxito de la empresa
• Evaluación de los recursos de la empresa
• Visión empresarial
• Misión de la empresa
• Planes de acción o estrategias
• Proyecciones financieras basadas en esos objetivos
• Plazo de ejecución
• Estudio de mercado

8. Plan de estrategia de salida

Una estrategia de salida es un plan de contingencia que usted, como empresario, puede ejecutar para decir adiós a una aventura empresarial una vez que se hayan cumplido o superado unos criterios predeterminados.

Por ejemplo, puede utilizar una estrategia de salida para abandonar su empresa si deja de ser rentable y limitar así las pérdidas.

O puede utilizarla cuando su proyecto empresarial haya alcanzado su objetivo de beneficios para obtener una importante salida de efectivo.

Otras razones para ejecutar una estrategia de salida pueden ser:

• Cambio significativo en las condiciones del mercado
• Motivos legales
• El propietario de la empresa desea jubilarse y cobrar

¿Qué tipo de plan de negocio necesita?

¿Sinceramente? Depende.

En primer lugar, importa tu propósito (cómo vas a utilizar el plan). Después, la fase en la que se encuentra tu empresa. Y tercero, tu lector objetivo.

Teniendo en cuenta estos aspectos, veamos cómo elegir:

1. Defina el objetivo de su plan de empresa

¿Por qué vas a crear un plan de empresa? La respuesta puede ser la obtención de financiación, la búsqueda de socios potenciales para una empresa ya establecida o el deseo de compartir una propuesta de valor única, ¡o algo totalmente distinto!

La cuestión es que, con una razón o intención en mente, puedes decidir el tipo de plan de empresa que necesitas.

Por ejemplo: Tienes un camión de comida que vende tacos de fusión. Te has dado cuenta de que en tu ciudad está creciendo la moda de los camiones de comida gourmet y crees que tus exclusivas recetas de tacos fusión podrían tener mucho éxito. Antes de invertir, necesitarás un plan de negocio de viabilidad para evaluar si tu idea es viable.

2. Investiga y comprueba tus opciones

Dedica unos minutos a conocer los distintos tipos de planes de empresa que existen. O simplemente busca en Google el tipo que buscas. Esto te ayudará a entender lo básico, como qué:

• ¿Es único un plan concreto?
• ¿Cuáles son sus ventajas e inconvenientes?
• ¿Qué tipo de empresas lo prefieren?
• ¿Cuáles son sus elementos clave?

Revise las respuestas a estas preguntas para entender en qué se está metiendo, lo que le facilitará la elección.

3. Pide ayuda

Es inteligente pedir ayuda cuando se dispone de mucha. Por ejemplo, puedes utilizar la plantilla de plan de empresa más básica para empezar. Y luego ir ampliándolo a medida que obtengas más información o te familiarices con el tipo de plan.

Esto funciona porque no tienes que empezar de cero, eliminando el factor intimidatorio.

Conclusión

Para ser sincero, hay muchas cosas que intervienen en el proceso de planificación empresarial. Así que no te obsesiones con elegir un plan de negocio. Esperamos que la lista anterior de planes y los consejos sobre cómo hacer una elección reduzcan drásticamente el tiempo que dedica a elegir un tipo de plan de negocio. De este modo, podrá pasar rápidamente al acto principal: crear un plan de empresa.

De hecho, una vez que sepas el tipo de plan que necesitas, puedes ahorrar aún más tiempo utilizando un generador de planes de negocio AI como Bizplanr. Sólo tienes que responder a unas cuantas preguntas sobre tu negocio y la IA generará un plan en cuestión de minutos.

¿A qué estás esperando? ¡Ponte a planificar!